 |
Dr.開業塾講師陣 |
どの工程からでもご活用いただけます。
ご覧になりたい工程の詳細ボタンをクリックしてください。 |
| ・経営計画作成 |
地域に根ざした診療行為を通して社会の役に立ちたい、自分の医療に対するポリシーを実現したいなど、開業を決意される理由はさまざまです。しかし訪れる患者さんのニーズは常に“信頼できる医院”であり、“かかりつけ医”としての期待です。開業に対する明確な理念とそれに基づく構想や事業計画がなければ、これからの患者さんの期待に応えることができません。開業に対する積極的な取り組みが、医院の将来を大きく左右することになります。
 |
| ・情報収集・分析 |
| ・診療圏調査 |
| ・ロケーション選定 |
| ・資金調達 |
開業の基本構想を実現する為には、しっかりとした資金計画を立てる必要があります。開業に必要な資金、医業収入や医業費用、利益見込みなどを計算し、それに基づく事業計画書の作成を行います。
|
| ・事業計画書作成 |
| ・レイアウト |
医院の設計にあたっては、医院の構成要素と各スペースの規模等を把握した上でレイアウトを十分に考慮する必要があります。その時、最も重要になってくるのが、患者さん及びスタッフの動線です。患者さんがスムーズに移動でき、スタッフが効率的な流れで作業できることを前提に、二つの動線が交差しないように分離することがポイントです。
|
| ・設計・施工 |
| ・医療機器・備品選定 |
医療機器の選定は、先生のお考えになる医療を実現する手段であるだけでなく、診療報酬という断面では、医業収入に直結する重要なファクターです。地域性やニーズ等を鑑み最適な医療機器の組み合わせを、検討する必要があります。また、診療圏調査等のマーケティングデータをもとに、医療機器の収支シミュレーションを行うと良いでしょう。
|
| ・収支シミュレーション |
| ・職員採用・教育 |
優秀なスタッフを確保することは、診療所運営にとって非常に重要です。効果的な募集方法・面接・トレーニングなどを検討します。また、地域性を鑑み、効果的な宣伝方法を検討するステップです。
|
| ・広告宣伝 |
| ・各種印刷物作成 |
| ・内覧会等の実施 |
| ■ 各種届出/ご開業 |
直前（届出時期は地域により異なる） |
| ・各種届出/保険の検討 |
診療所の運営は始まったばかりです。接遇の継続的な勉強会の実施、患者アンケートの実施によるマーケティング活用など、継続的な対策が必要です。
|
| ・増患対策実施 |
|
 |
|
